学    历：

1988.09—1992.07，上海交通大学，材料科学专业，获工学学士学位；

1992.09—1995.07，华中理工大学，材料科学专业，获工学硕士学位。

工作经历：

1995.07—2000.04，宜昌市猴王集团进出口公司，出口业务及管理工作；

2000.04至今，三峡大学经管学院人力资源管理专业，教学、科研及社会服务工作；

2004.12，晋升人力资源管理专业副教授；

2010.12，晋升人力资源管理专业正教授。

科研概况：

主要从事企业绩效与薪酬管理、企业工作分析、企业盈利模式、情商、逆商等方面的研究。2005年，在全世界范围内首创“专用性指标＆共用性指标”的绩效指标创新分类方法；2008年，在全世界范围内首创“只罚不赏型指标＆只赏不罚型指标”的绩效指标创新分类方法，并以此为基础首创“基于精细化利润核算的利润分享奖金制度”。2011年，在全世界范围内首创“并联多通道工资体系”。

先后在《中国劳动》《中国人力资源开发》《企业管理》《中外管理》《企业活力》《企业研究》《职业时空》《交通企业管理》《江苏商论》《人才开发》《人力资源》《人力资源管理》《人才资源开发》《企业改革与管理》《商业经济》《管理科学文摘》等中文学术期刊上发表论文32篇。其中，有5篇论文被人大复印报刊资料全文转载。2005年，被中文核心期刊《中国劳动》聘为绩效管理专栏作者。2009年2月，“企业绩效与薪酬管理系列论文”获湖北省第六届社会科学优秀成果奖三等奖。

2006年被宜昌金宝乐器公司聘为绩效管理首席顾问；2007年被宜昌金东山市场公司聘为薪酬管理首席顾问；2008年被宜昌朝阳商贸公司聘为绩效管理首席顾问；2009年被宜昌福厨饮食服务公司聘为绩效管理首席顾问；2010年被湖北圣九隆集团公司聘为绩效管理首席顾问；2013年被宜昌致雅商贸有限公司聘为绩效管理首席顾问；2014年被湖北辰果机电设备有限公司聘为绩效管理首席顾问；2015年被宜昌墨池书院文化传播有限公司聘为薪酬管理首席顾问；2018年被湖北万方国际经贸合作有限公司聘为绩效管理首席顾问。

科研论文：

[01] 儒家思想对人力资源开发的影响不容忽视，1/2,《中国人力资源开发》(核心)，2001-06。

[02] 培训勿忘木桶原理，1/1,《中国人力资源开发》(核心)，2001-11。

[03] 发展西部教育须用经济杠杆，1/1,《经济师》(核心)，2003-02。

[04] 两种典型人才，1/1,《经济师》(核心)，2003-05。

[05] 儒家思想对人力资源开发的负作用，1/2,《人才开发》(核心)，2003-06。

[06] 联结个人与团队的利润分享考核法，1/1,《中外管理》(核心)(CSSCI源刊)，2003-11。(被《人大复印报刊资料：人力资源开发与管理》2004年第2期“全文转载”。)                        

[07] 绩效考评需澄清的几个问题，1/1,《人才开发》(核心)，2003-11。(被《人大复印报刊资料：人力资源开发与管理》2004年第10期“全文转载”。)

[08] 智者之失—诸葛亮大意失荆州对人才选用的启示，1/1,《商业经济》(公开)，2004-04。

[09] 三通道工资体系将取代宽带薪酬，1/2,《中国人力资源开发》(核心)(CSSCI源刊)，2004-05。

[10] “平衡四通道”薪酬体系的架构，1/1,《企业改革与管理》(公开)，2004-05。

[11] 企业薪酬体系的战略性和柔性，1/1,《人才资源开发》(公开)，2004-08。

[12] 宽带薪酬ABC，1/2,《人才资源开发》(公开)，2004-10。                        

[13] 平衡五通道：突破企业薪酬体系困境，1/1,《中国劳动》(核心)，2005-03。

[14] 考评结果与薪酬挂钩策略，1/1,《中国劳动》(核心)，2005-05。(被《人大复印报刊资料：人力资源开发与管理》2005年第9期“全文转载”。)                        

[15] 行为锚定评分量表法在绩效标准体系设计中的应用，1/1,《中国劳动》(核心)，2005-06。

[16] 混合标准量表法在绩效标准体系设计中的应用，1/1,《中国劳动》(核心)，2005-07。

[17] 平衡记分卡在绩效指标体系设计中的问题与对策，1/1,《中国劳动》(核心)，2005-09。

[18] 关键绩效指标法在绩效指标体系设计中的问题与对策，1/1,《中国劳动》(核心)，2005-10。

[19] 跨越BSC在运用中的两大门槛，1/2,《中国人力资源开发》(核心)(CSSCI源刊)，2005-10。

[20] 有效授权的人力资源管理基础，1/2,《人才开发》(核心)，2005-03。                        

[21] 关键绩效指标体系的关键设计技术，1/2,《中国人力资源开发》(核心)(CSSCI源刊)，2006-05。

[22] 用人单位如何科学应对人才租赁，1/1,《交通企业管理》(核心)，2006-11。

[23] 绩效指标体系设计方法的比较及整合探讨，1/1,《职业时空》(核心)，2007-02。

[24] 绩效指导与监控的方法，1/1,《管理科学文摘》(公开)，2007-09。

[25] 企业你何苦死抱360度考评不放，1/1,《人力资源管理》(公开)，2008-05。

[26] 并联多通道工资体系，1/1,《企业研究》(公开)，2011-11。

[27] 多胃一体：突破企业集团化困境，1/3，《企业管理》(核心)，2012-10。                        

[28] 360度考评法的四大缺陷，1/3，《企业管理》(核心)，2012-11。(被《人大复印报刊资料：人力资源开发与管理》2013年第2期“全文转载”。)                        

[29] 慎用非财务绩效指标，2/2，《企业管理》(核心)，2014-02。(被《人大复印报刊资料：人力资源开发与管理》2014年第5期“全文转载”。)                        

[30] 新东方盈利模式的先天性缺陷，1/2，《企业管理》(核心)，2014-03。                        

[31] 关键岗位接班计划如何落地，1/2，《人力资源管理》(公开)，2015-07。                        

[32] 激励企业高管应慎用股票期权，1/2,《企业研究》(公开)，2016-11。

科研奖励：

[01] 2007年5月，论文《平衡记分卡在实践中的两大关键技术难题》被中国人民大学书报资料中心《人力资源开发与管理》杂志授予第三届人力资源特别征文论文优秀奖。

[02] 2007年10月，“企业绩效与薪酬管理系列论文”获三峡大学2006年度人文社科优秀成果奖二等奖。

[03] 2008年4月，论文《对360度考评法的质疑》被中国企业评价协会和中国人力资源开发研究会授予第三届中国人力资源管理大奖成果银奖。

[04] 2009年2月，“企业绩效与薪酬管理系列论文”获湖北省第六届社会科学优秀成果奖三等奖。

科研项目：

[01] 2002.12-2004.12，湖北省民营企业薪酬管理研究，三峡大学，2002XKA57，0.5万元，1/2。                        

[02] 2006.10-2007.10，宜昌金宝乐器公司绩效管理咨询，香港柏斯琴行有限公司，10万元，1/1。                        

[03] 2007.01-2009.06，湖北省民营企业绩效管理研究，省教育厅，2007q011，0.3万元，1/5。                        

[04] 2007.10-2008.12，宜昌金东山市场公司薪酬管理咨询，宜昌金东山市场有限公司，10万元，1/2。                        

[05] 2008.12-2009.12，宜昌朝阳商贸有限公司绩效管理变革咨询，宜昌朝阳商贸公司，5万元，1/2。                        

[06] 2009.06-2009.08，宜昌福厨饮食服务公司旗舰店绩效管理咨询，宜昌福厨饮食服务公司，5万元，1/1。                        

[07] 2009.06-2009.12，宜昌夷陵长江大桥开发公司员工绩效考核研究，宜昌夷陵长江大桥开发公司，SDHS2009026，3.6万元，2/2。                        

[08] 2009.12-2011.12，湖北圣九隆集团公司绩效管理咨询，湖北圣九隆集团公司，10万元，1/2。                        

[09] 2013.03-2013.12，宜昌致雅商贸有限公司绩效管理咨询，宜昌致雅商贸有限公司，5万元，1/1。                        

[10] 2014.03-2014.08，湖北辰果机电设备有限公司绩效管理咨询，湖北辰果机电设备有限公司，10万元，1/2。                        

[11] 2015.06-2016.08，宜昌墨池书院文化传播有限公司薪酬管理咨询，宜昌墨池书院文化传播有限公司，5万元，1/1。                        

[12] 2018.11-2020.02，湖北万方国际经贸合作有限公司绩效管理咨询，湖北万方国际经贸合作有限公司，5万元，1/1。